阳光城2019中报:降负债 稳发展 筑品质


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2019年下半年,阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌表示,坚持“规模化,质量树基准”的既定战略,确保公司安全运行,充分发挥精准,高效的作用。和灵活性。阳光城的优势在于质量,信誉和可持续发展。

2019年8月1日晚,阳光城集团(股票代码:)发布了2019年中期业绩报告。报告期内,公司本期实现营业收入225.11亿元,同比增长48.03%,实现净利润14.49亿元,同比增长40.52%。在2018年超过1000亿门槛后,阳光城变得更加稳定和稳定,反映了公司运营能力和盈利能力指标的进一步优化。

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半年销售额为900亿元,实现营业收入225.111亿元

根据半年报,2019年1月至6月,阳光城的合约销售额为人民币900.73亿元,比去年同期增长约28%,计划年度销售目标的目标为50%。人民币1,800亿元。数据显示,2019年上半年,福州,上海和浙江阳光城的销量突破100亿,集团6月份月销量突破200亿。

随着销售额的持续增长,企业利润同时增加。报告期内,公司实现营业收入225.11亿元,同比增长48.03%。归属于上市公司股东的合并净利润为14.49亿元,同比增长40.52%。

债务结构继续优化净负债率37个百分点

在此情况下,阳光城有效地将资产负债率降至83.58%,比2018年底低0.85个百分点;将生息资产负债率降至38.84%,比2018年底低近4个百分点;并将净负债率降至145.13%。 2018年末,下降了37.09个百分点,平均融资成本为7.72%,比2018年末提高了22个基点。

与此同时,阳光城通过各种管理行动,继续加强现金流量控制,管理现金流。上半年,全口径销售额达到人民币725亿元,平均收款率超过80%,与去年年底相比持续增长。与此同时,目前经营净现金流入达到86.98亿元,并继续呈现积极态势。本期货币资金总额为433.08亿元,占总资产的15%,达到历史最高水平。

合理控制投资节奏,增加股权比例

在“价格稳定,房价稳定,预期稳定,抗风险”的政策指导下,2019年上半年,阳光城始终坚持“三三三”战略,确保业务安全。上半年,阳光城抓住了投资市场窗口的小周期,同时加大了旧的改革力度,扩大了一,二级联动项目。公司累计增加土地储备527万平方米,权益代价273亿元,预计价值902亿元。元,新内地股权比例从去年底的55%上升至80%,为未来股权销售和净房贷利率的增长奠定了基础。

截至2019年上半年,阳光城土地储备总量为4,396万平方米,储备金5467亿元,其中一,二线城市占销售价值的86%,累计成本地价为4322元/平方米。根据公司2019年6月公布的平均销售价格,销售价格为元/平方米,土地销售比例良好。

大力推进质量工程,为绿色智慧创造新的知识产权。

自去年以来,质量已成为阳光城的关键词。 2019年上半年,阳光城继续加大对质量工程的投入,明确打造行业内领先的设计管理团队,全面提升设计管理水平。与此同时,上半年,浙江地区温榆府和福州地区的天宇项目实现了优质交付,质量战略取得了明显成效。

在产品方面,阳光城在公司跨越1000亿规模后,已将“绿色智慧”作为公司的核心竞争力。随着2018年《绿色智慧家白皮书》的发布,绿色智慧研究所的成立,全面提升了绿色智慧产品的技术含量和门槛。公司安排了多项研究项目,并将与科研机构合作,以“绿色健康,智能家居,家居文化”的产品付诸实践,将绿色智慧家园纳入阳光城的知识产权。

管理层持续改进团队建设不断加强

为了配合1000亿元的规模经营,上半年,公司下了28个区域分级系统,增加了三个A级区域的自治权,并建立了新的C级区域管理中心。密钥管理。此外,项目主系统将进一步加强,以补充管理缺陷。在公司治理方面,阳光城继续坚持“权力分立,权力全权,权责明确,管理透明”的原则。董事会,监事会和管理层之间的相互信任和相互尊重是阳光城管理的最大改进。功率。在团队建设方面,我们坚持“建设最佳管理团队”的目标,同时吸引谭立新和胡玉波,大力推进阳光城人才培养机制 - “光合工程”是阳光市。已经种植了许多中间和基层的骨干。 2019年1月至6月,光合作用项目总数为501个,人才产量继续增加。千人计划和百子良将继续为公司培养和培养大批优秀人才。

管理层表示,未来阳光城将重点发掘内部挖掘潜力,通过“光合工程”培养“了解商业,高度奉献和情感的阳光基因”的人才,促进公司业务发展,确保公司文化传承。

两项主要任务,即两项调整,追求持续的质量发展

对于2019年下半年的经营理念,管理层表示房地产调控仍在继续。阳光城将继续坚定不移地实施“规模化,优质树木标杆”战略目标,不断改进创新,优化调整。

在下半年,阳光城将重点完成三项主要任务。

首先,集团和地区将把营销工作放在首位,努力完成“五项行动”的营销任务,保证供应,强势销售,促进支付,为实现年度目标奠定基础。

同时,在保证现金流安全的前提下,我们将更加谨慎地安排投资工作,继续关注市场动态,创新合作方式,踩踏节拍。同时,加大对投资后项目的管理,振兴资产。

其次,为了公司的可持续发展,下半年将重点关注两个调整 - 质量导向和利润导向。 “上半年激励制度的规模太大,与战略目标不符。下半年,阳光城将调整激励机制,平衡规模和利润,反映当前创造,强化质量定位,加强质量评估和利润评估。强度。质量评估以工程质量和设计质量为突破口;利润评估是对当期利润和结算利润的综合评估。“

朱荣斌说,2019年,阳光城有信心完成全年既定任务,保持一定的增长。同时,通过质量工程的进步,我们力争在两年内实现产品质量的突破,将质量打造成阳光城的核心竞争力。在规模和质量快速发展的情况下,公司不断提高管理水平,优化资本结构,完善财务指标,使公司发展成为行业中的优秀企业,为公司的持续发展奠定了坚实的基础。长期发展。

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